視聴時間 約90分
一品受注生産型企業が抱える構造課題
(1)引き合い案件でも、受注できるかどうか判らない
(2)都度設計が基本で、変更対応が非常に多い
(3)見積精度が低く、コスト・納期に大きな差が出る
(4)調達タイミングが合わず、リードタイムが遅延
(5)常に納期に追われ、ロスコストが増大する
【講演内容】
◆引き合い案件を首尾よく裁く手法
◆製造部門を悩ませない設計手法
◆日程遅れを起こさない入り口管理手法
◆限られた人財の活用育成手法
◆総力戦で利益を発掘する手法
一品受注生産型企業が抱える構造課題
(1)引き合い案件でも、受注できるかどうか判らない
(2)都度設計が基本で、変更対応が非常に多い
(3)見積精度が低く、コスト・納期に大きな差が出る
(4)調達タイミングが合わず、リードタイムが遅延
(5)常に納期に追われ、ロスコストが増大する
【講演内容】
◆引き合い案件を首尾よく裁く手法
◆製造部門を悩ませない設計手法
◆日程遅れを起こさない入り口管理手法
◆限られた人財の活用育成手法
◆総力戦で利益を発掘する手法
担当講師
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
高橋 恒夫
大手電機メーカーで商品企画、商品開発・設計に従事。 新規事業の事業戦略立案で事業の垂直立ち上げに貢献、さらには卓越した商品企画力で世界初の商品導入を連打。 また、新規事業のインキュベーションにも貢献、商品企画として幅広い職能間のまとめ役、さらには国際標準化委員委嘱の経験、また、高い目標設定管理で部下育成する企画、開発設計部門での組織運営等、数々の経験をベースにコンサルタントに転職。現在に至る。