「自社の間接人員は適正なのか？」多くの経営者が抱える普遍的な悩みの一つ。
組織拡大に伴う直間の役割分担の考え方、硬直化した間接部門を再構築し、利益を最大化するための戦略をご紹介します。

【講演内容】
◆自社の間接部門の業務を把握できているか？一部門長でさえ見えていない
◆自社の間接部門は本来の価値を生んでいるか？一役割を再度定義する
◆自社が総力をあげ取組むべき課題は何か？一最優先は「モノづくりの生産性」である
◆自社にとっての直間比率はどうあるべきか？一最適解を導き出す考え方
◆自社の間接部門は正しく機能しているのか？一機能不全は現場に現れる