これまで、この仕事は「何人でやれそうか」という感覚で人員を配置してきた。しかし本来は、「何人でやるべきか」が正論である。緻密な計算を強いるつもりは毛頭ない。ただ、その正論と現状とのギャップに、未曾有の人手不足を乗り越えるシナリオが隠されている。人手不足は、脅威なのか。私は、必ずしもそうは思わない。自社のモノづくりを本気で見直す、千載一遇のチャンスに他ならない。

（１）過剰品質に切り込むのは誰の役目か
（２）技能伝承依存は、いずれ破綻を来す
（３）個人差ロスは、教育の範疇ではない
（４）治工具で、その企業のレベルが解る
（５）あらゆる動線をゼロベースで見直す
（６）人１人、製品１個を追いかけてみる
（７）間接部門が作られた目的に立ち返る
（８）ロボット化を加速させる逆転の発想
（９）人の苦労を見逃さない管理者を育む
（10）もう一段上の働き方改革に着手する